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Grabbagreen Opens First Florida Location in Jacksonville

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Jacksonville, FL (RestaurantNews.com) Arizona-based, Grabbagreen® continues to expand its green footprint on the East Coast by entering Florida. The fast casual food + juice restaurant known for specializing in organic food items, antibiotic and hormone-free beef, poultry, fresh-pressed juice and whole food smoothies will open to the public on Monday, March 6 in the popular Brooklyn Station Center under Randy Jeppesen of Team Jepp of Riverside, LLC. Grabbagreen is located at 90 Riverside Avenue, Suite 603 in Jacksonville, FL. Jeppesen has owned and operated many successful businesses after a career of consulting. Jeppesen is planning additional locations in Town Center and Jacksonville Beach.

At Grabbagreen, customers simply cannot make an unhealthy choice. The whole food menu is naturally gluten-free, preservative-free, GMO free, the proteins are hormone-free and antibiotic-free and organics make up 70% of Grabbagreen’s signature bowls. The menu covers a full selection of grain and green-based bowls, fresh-pressed juice, handcrafted smoothies, acai bowls, kid-friendly items, and a healthy breakfast menu that is available all day long.

In addition to the healthy menu, all signature leather menu covers items at Grabbagreen are prepared fresh and made-to-order. They also offer a variety of options for their guests to customize their meal with the popular ‘Grab Your Own’ option, allowing them to create a meal according to their dietary needs.

“I am proud to bring the Grabbagreen lifestyle to Jacksonville and Riverside,” said Jeppesen. “In Jacksonville, everyone is looking for healthy options for their on-the-go lifestyles, and Grabbagreen offers fast-casual food, an upbeat and guilt-free restaurant setting and healthy meals on the go. You simply can’t make an unhealthy choice at Grabbagreen and we look forward to Florida getting a taste of Grabbagreen.”

The Jacksonville location will be open Monday-Saturday from 7:00am-9:00pm and Sunday from 9:00am-9:00pm. The 2000-square foot space has modern decor and the energetic ambiance appeals to everyone from children to adults. You can reach the store directly by calling (904) 527-5500 or visiting them at Facebook.com/GrabbagreenJacksonville. The official grand opening for the Jacksonville location will be held April 2, 2017.Grabbagreen Opens First Florida Location in Jacksonville

Grabbagreen now has 16 restaurants operating in Arizona, California, Colorado, Florida Idaho, New Jersey, North Carolina, Tennessee, and Texas. The franchise has executed 81 franchise agreements and 174 development agreements since April 2015. Grabbagreen expects to open 20+ stores in 2017. For more information on Grabbagreen and franchising opportunities please visit www.grabbagreen.com.

About Grabbagreen

Founded in 2013, Grabbagreen® is a fast-food restaurant where great tasting, healthy food meet the speed and convenience of traditional fast food. Grabbagreen’s Eat Clean menu is preservative-free, naturally gluten-free and GMO free. The whole food menu is based on super food ingredients and offers a full selection of grain and green-based bowls with fresh hormone-free and antibiotic-free proteins. The menu also offers fresh-pressed juice, handcrafted smoothies and acai bowls, breakfast, and healthy kid-friendly items. All signature menu items are prepared fresh, made-to-order and provide a delicious experience for customers and a variety of flavors to meet dietary needs. The Grabbagreen App is available on both iTunes and Google play.

Visit grabbagreen.com for the latest company news and location information. You can also find Grabbagreen on Facebook, Twitter and Instagram.

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COMUNICADO: Microsoft lanza la ampliación de Microsoft Dynamics GP (1)

Hoy, en Convergence 2006, la conferencia para clientes del grupo de soluciones de negocios de Microsoft, Microsoft Corp (Nasdaq: MSFT) ha anunciado la disponibilidad de la ampliación de Microsoft Dynamics(TM) GP 9.0, una amplia gama de mejoras a la solución de recurso empresarial (ERP) Microsoft Dynamics GP que realza la movilidad del usuario, fortalece el circuito de obediencia e informa de las capacidades, aumenta la funcionalidad de los procesos de negocios y amplía la disponibilidad de las herramientas basadas en los estándares para los desarrolladores. Este amplio conjunto de ofertas proporciona potentes herramientas para los clientes y los socios y además apoya la visión de Microsoft de entrega de soluciones que son familiares para los usuarios, cuadran con los sistemas existentes, impulsa la productividad de los negocios y facilita la toma de decisiones seguras.

(Logo: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20000822/MSFTLOGO)

“La ampliación de Microsoft Dynamics GP proporciona tendencias claves en la industria de hoy: movilidad, cumplimiento, procesos de negocios y servicios web,” dijo Lynne Stockstad, director general de Microsoft Dynamics GP en Microsoft. “Siguiendo con el proceso de construcción de innovación en Microsoft Dynamics Cloud 9.0, ofrecemos al mercado una solución completa para encontrar las necesidades de sus negocios hoy y en el futuro.”Resultado de imagen para microsoft

Microsoft Dynamics Partner Argentina proporciona ahora mas opciones de movilidad y los usuarios pueden acceder a la información más importante cuando ellos lo necesitan. Entre esas nuevas características está la solución Field Service Anywhere para servicio a los técnicos, que pueden desplegar los servicios a través de un asistente personal y sincronizarlo con Service Call Management. Basado en Microsoft(R) Windows Mobile(R), SQL Server(TM) Mobile y .NET Compact Framework, Field Service Anywhere será desplegado como una versión Windows Mobile para PCs de bolsillo con y sin capacidades de teléfono. Además, permite la integración entre Microsoft Dynamics Argentina CRM 3.0 y Microsoft Dynamics GP Professional que permite a los usuarios remotos ver la disponibilidad de crédito para un cliente, números de inventario o información sobre impuestos de valor añadido. La profunda integración también permite la fácil migración y sincronización de información entre las dos soluciones.

“Con esas soluciones móviles hemos alcanzado el punto en el que cualquiera puede desplegar una aplicación móvil para su empresa que tiene gran funcionalidad siendo a la vez de coste efectivo,” dijo Andy Vabulas, consejero delegado de I.B.I.S. Inc, un socio de Microsoft Certified Gold con base en Georgia. “Esto causará un impacto positivo en el nivel de satisfacción de cliente que nuestros clientes pueden proporcionar.”

Dos nuevas piezas de funcionalidad, caminos de auditoria y firmas electrónicas, cuando se usan juntas ayudan a facilitar el cumplimiento con FDA 21 CFR Part 11 y Sarbanes-Oxley Act de 2002. Los caminos de auditoria permiten a los usuarios marcar fácilmente una trayectoria e informar de los cambios de datos con otro software que está en Microsoft Dynamics GP. Las firmas electrónicas permiten a las compañías asignar requerimientos de autorización dual de firma y documentos empresariales importantes, ayudando a reducir el riesgo y los errores potenciales asociados con importantes procesos de negocios.

“El cumplimiento es uno de los temas importantes que afectan al mundo empresarial, por eso Sarbanes-Oxley y FDA Part 11 tienen capacidades facilitadas por las ampliaciones en una gran ganancia para los clientes,” dijo Bill Burke, presidente de Merit Solutions Inc. “La entrega de soluciones de Microsoft ayuda a encontrar los requerimientos normativos de datos de forma fácil y con coste efectivo, y es algo crítico para los clientes de muchas empresas. Si tu industria no está regulada hoy, eso no significa que no lo estará pronto.”

La ampliación de Microsoft Dynamics GP incluye nuevas características para ayudar a mejorar los procesos de negocios para los usuarios, incluyendo un nuevo componente global de recursos humanos (HR) y una funcionalidad HR “pay step” que permite a los miembros de HR establecer y mantener fácilmente los pasos de pagos y automatizar los procesos de movimientos de empleados al siguiente gran aumento. Por ejemplo, si la proporción de pago de un empleado está basada en la longitud del tiempo en una posición, a menudo el empleado se mueve al siguiente paso de pago después de designar la longitud del tiempo. Así si un empleado recientemente contratado gana 15 dólares por hora durante los primeros seis meses y el salario se incrementa a 16 dólares por hora después de seis meses, la funcionalidad del nuevo paso de pago realizará automáticamente este aumento de pago. Para los clientes de educación e industrias de la salud, esta es una característica importante.

La ampliación de Microsoft Dynamics GP continúa su envío en forma de herramientas. La posibilidad de integrar a los socios y clientes de forma fácil y ampliar sus soluciones para la flexibilidad y capacidad de compartir de la información de varias aplicaciones a través de la entrega del kit de herramientas para Microsoft Dynamics GP que fue presentado con la versión 9.0. Los componentes actualizados del kit de herramientas incluyen eConnect SDK, servicios Web para Microsoft Dynamics GP SDK y herramientas Visual Studio(R) para Microsoft Dynamics.

Disponibilidad y precio

La ampliación Microsoft Dynamics GP estará disponible tanto para descargar de la red como mediante un pack de servicio. El precio variará según la ampliación.

Acerca de Microsoft Dynamics

Microsoft Dynamics es una gama de soluciones financieras, relaciones con los clientes y cadena de distribución de soluciones de gestión que facilita a las empresas trabajar de forma más efectiva. Entregado mediante una red de trabajo de socios canales, proporciona servicios especiales integrados y soluciones de gestión de negocio adaptables, que trabajan de forma similar y con procesos familiares de Microsoft para racionalizar procesos a través de un negocio completo.

Acerca de Microsoft

Fundada en 1975, Microsoft es el líder mundial de software, servicios y soluciones que ayuda a personas y negocios a conseguir su total potencial.

Acerca de Microsoft EMEA (Europa, Oriente Próximo y África)

Microsoft opera en EMEA desde 1982. Microsoft da empleo en la región a más de 12.000 personas en más de 60 filiales, entregando productos y servicios en más de 138 países y territorios.

Este material es solo para fin informativo. Microsoft Corp rechaza toda garantía o condición referida al uso del material para otros fines. Microsoft Corp no será en ningún momento responsable de ningún daño especial, directo, indirecto o consecuente, sea por actuación de contrato, negligencia o cualquier otra acción surgida de o en conexión con el uso o resultado de este material. Nada de lo aquí expuesto debería ser interpretado como constituyente de ningún tipo de garantía.

NOTA: Microsoft, Microsoft Dynamics, Windows Mobile y Visual Studio son marcas registradas de Microsoft Corp en Estados Unidos y/o otros países.

Los nombres de empresas y productos mencionados aquí son marcas registradas de sus respectivos dueños.

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Lisandro, el cordobés que juega en la Selección Argentina de fútbol en silla de ruedas con motor

El Instituto General San Martín de Villa Allende puede decir con orgullo que, entre sus alumnos, hay un jugador de Selección. Porque Lisandro Uretti, que cursa quinto año del secundario, juega en la Selección Argentina de powerchair (fútbol en silla de ruedas con motor). Y, con sus 16 años, en su silla de ruedas cuenta su historia con mucha naturalidad y frescura: “Tengo atrofia muscular espinal, una enfermedad que me detectaron a los tres años y, a partir de ahí, en general fue normal todo. A los tres años y medio dejé de caminar y a los seis empecé a usar la silla, cuando empecé a ir a la primaria”. Y, sin dramatismo alguno, agregó: “Es una enfermedad progresiva. Hice varios deportes a lo largo de mi vida. Como equitación, natación, ajedrez y tenis antes del fútbol pero los tuve que dejar ya que la evolución de la enfermedad me fue quitando las fuerzas”.

Pero la esperanza que se desvanecía por un lado, llegó cuando el fútbol sobre sillas de ruedas a motor apareció en su vida. “Llegó el deporte a la Argentina gracias a la familia Segarelli, de la Fundación de la Atrofia Muscular Espinal. La vieron en Estados Unidos y la trajeron al país y, gracias al contacto que teníamos con ellos nos la mostraron, prepararon como un pequeño evento en Buenos Aires. Ahí conocí la actividad. Al principio no me gustaba, no quería jugar hasta que intenté. Hasta que me subí a una silla, empujé una pelota y ya me copé”, contó con alegría Lisandro. Él, junto a Marina, su mamá y Héctor, su papá recibieron a Día a Día en su casa de Mendiolaza en la previa del viaje a Francia donde se entrenará una semana con la Selección Argentina y, además, jugará un triangular con los locales y Dinamarca.Lisandro, el cordobés que juega en la Selección Argentina de fútbol en silla de ruedas con motor

En 2013, cuando empezó a practicar el deporte, le cambió la vida a él y a la familia. Su mamá, que no quería meterse en la charla, interrumpió con un dato que hace más linda la historia: “El eslogan es ‘pasar de ser espectador a protagonista del deporte’. Antes venían los chicos de otros deportes a vender sus rifas para algún evento y nosotros, nada. Ahora, con Lisandro, nosotros organizamos cosas para recaudar”. Y Héctor metió su bocadillo también con mucha emoción: “Es emocionante. Porque vos lo ves en la realidad. Cuando antes él tenía que ir a ver jugar a un amigo o a su hermana Melania (22 años), ahora cambió y es ir a verlo a él”. Y agregó: “Más allá de la dificultad que representa, esto iguala la actividad de cualquier deportista y eso es muy importante. los chicos van a hacer deporte, no van a hacer terapia. Entonces por eso la Agencia Córdoba Deportes lo tomó. Es deporte. Hay retos, hay amarilla y hay rojas. Y, desde la tribuna, tenemos la misma pasión y emociones de cualquier partido. El que erra o hace un gol, las protestas de las faltas, todo”.

SU SUEÑO MUNDIAL. En 2017 se jugará el Mundial de la especialidad. Y Lisandro, que sabe lo que es superarse día a día, quiere estar sí o sí. En junio tuvo que operarse de una corrección de escoleosis en su columna y, con muchas ganas, se repuso antes de lo previsto. “Esa operación requiere muchísimos cuidados en el posoperatorio. Estuve tres meses sin jugar que fue junio, julio y agosto. A mediados de ese mes, no sé si lo debí haber hecho, pero bueno jaja. Estoy bien, me apuré porque quería ser seleccionado y me salió bien”, se alegró. Y fue convocado por Gonzalo Vilariño, el DT de la Selección que antes había dirigido a Los Murcielagos, el combinado nacional de fútbol para ciegos. “Está haciendo un gran trabajo”, coincidieron los Uretti.

Pero, cuando regresen de Francia, los espera el Argentino que se jugará en Pacheco, provincia de Buenos Aires. El torneo empezará el 12 de noviembre y Los Titanes, el equipo cordobés, está en preparación. Y, aunque la Agencia Córdoba Deportes les brinda el apoyo y las instalaciones, saben que todavía les falta. “Las sillas de competición son muy caras. Salen 10 mil dólares y eso la Agencia no puede pagar ya que tiene que repartir en otros deportes. Por eso nos organizamos los padres, para empezar a comprar elementos, sobre todo sillas”, dijo el papá de Lisandro.

A CRECER. En el final de la charla, Lisandro no quiso dar un mensaje triste de reflexión sobre su estado ni su enfermedad. Su apuesta es que su deporte crezca y lanzó la convocatoria: “Somos todos personas, en definitiva. Si hay algún chico leyendo la nota que se acerque al Kempes porque el deporte se está poniendo interesante. Y, como dije antes, al principio no me llamaba la atención hasta que lo probé y no me quiero bajar de la silla. Que se acerquen que serán bienvenidos. Y, a todo aquel que quiera colaborar, en PowerChair Córdoba, en la página de Facebook que se contacte para hacerlo”.

Tag: contratar a gonzalo vilariño

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El desafío de narrar el amor sin caer en la pornografía

La metáfora presente en el primer párrafo de ‘Si te vieras con mis ojos’, la novela de Carlos Franz, sintetiza el tono de las páginas posteriores. Es la primera pincelada de erotismo en un relato de ficción basado en hechos reales.

La historia es la relación amorosa entre el pintor alemán Johann Moritz Rugendas (Mauricio Rugendas) y Carmen Arriagada, casada con un héroe de la Independencia, que tiene lugar en Valparaíso (Chile).

El artista germano dejó imágenes costumbristas y paisajes chilenos del siglo XIX. Arriagada, en cambio, fue olvidada por la historia hasta que sus cartas hablaron por ella.

Halladas un siglo después por un heredero de Rugendas, descubrieron un talento epistolar que Franz califica “de primer orden”. Y fueron la inspiración de ‘Si te vieras con mis ojos’, obra que el año pasado ganó el Premio Bienal de Novela Mario Vargas Llosa.

La promoción derivada del galardón trajo a Franz a Colombia para hablar sobre su cuarta novela.

“Me gusta correr riesgos en mis libros, explorar nuevos territorios –dice el escritor chileno, de 57 años, sobre el tono de su narración–. El desafío es bordear la pornografía al escribir una novela de amor que también tiene su contenido erótico y no teme representar los actos sexuales. Me gusta construir novelas equilibradas, donde toda la estructura esté unida por los motivos principales. Y claro, en la primera escena, a la llegada del pintor a Valparaíso, hay una manera de mirar el paisaje del puerto que también es sensual, que es la penetración de ese hombre y de esa mirada en el paisaje que lo acoge”.

Durante mucho tiempo buscó una historia de amor que contar. ¿Qué lo llevó a decidirse por esta?

Quería escribir una novela de amor desde hace más de 20 años. Abordé el tema en novelas anteriores, pero no como centro. Me gusta escribir de cosas que me importan y tenía una carga de experiencias amorosas y eróticas que deseaba expresar. Mi madre me dijo que tenía un gran tema en la historia de Rugendas y Carmen Arriagada, que no había sido novelada.Carlos Franz

Una historia que se conoce por las cartas de Carmen…

Como ella era casada, destruyó las cartas de él. En cambio, Rugendas guardó las de Carmen toda su vida. Aparecieron en 1950 y se publicaron. Entonces tuvimos el maravilloso descubrimiento de una de las grandes escritoras latinoamericanas del siglo XIX. Son más que cartas de amor: le cuenta a Rugendas toda su existencia, las personas que conoce, las lecturas que hace, los sentimientos que le provocan los acontecimientos políticos…

Pero sigue siendo un talento escondido…

Es conocida, pero no lo suficiente. En otras literaturas lo epistolar es un género, aquí se mira menos. Madame de Sévigné, famosa por las cartas a su hija, es de las grandes de la literatura francesa. A Arriagada, que no ha sido lo suficientemente rescatada, deberíamos considerarla de primer orden.

Da la impresión de que la mujer fuera más libre de lo que se pensaba en esa época.

No me interesa retratar la verdad de esos tiempos. Pero sí creo que en aquel periodo romántico, que además es de anarquía y vacío de poder en Latinoamérica, hubo más libertad sexual de la que reconocemos. La gente contemporánea cree haber inventado el sexo.

El científico inglés Charles Darwin también es un personaje de su novela. ¿Qué tan real es su presencia?

Es el cuarto en cuestión, porque hay que contar al marido de Carmen. Está Rugendas y está Darwin, que coincidió históricamente con esta pareja. Llegó a Chile a bordo del Beagle, desembarcó en Valparaíso y pasó tiempo ahí. Lo que hice fue inventar la relación, meterlo en el triángulo. Entonces, vi que tenía una novela original, porque se oponen dos visiones del amor.

¿Cuáles?

Me gusta que las novelas tengan una dimensión de ideas, que no sean solo un relato. Aquí se oponen dos visiones: una romántica, del pintor, y la racionalista científica del naturalista Darwin. Él cree que el amor es un engaño de la naturaleza para empujarnos a reproducirnos y, por tanto, no debemos dejarnos llevar. Rugendas piensa que el amor es una pasión y que hay que dejarse llevar por ella. Las visiones chocan y le dan a la novela una profundidad mayor.

¿Por qué tardó tanto en hacer esta novela de amor?

Antes abordé otros temas. El lugar donde estuvo el paraíso explora el amor filial. Otra, El desierto, tiene trasfondo político.

¿Cuál le costó más?

Me costó más escribir ‘El desierto’. Tuve que enfrentar temas dolorosos, como la violación de derechos humanos y los desaparecidos, sin que fuera otra historia más de dictadura, sino con dimensión filosófica. No soy quién para juzgar si lo logré. Tomó años escribirla. Con esta pasé 20 años tomando apuntes y la escribí en tres años. Todos mis libros significan una evolución personal: tengo que crecer lo suficiente para poder contarlos. Si no, cómo les pido atención a los lectores y les digo: “Léanme”. El único título verdadero, aparte de escribir bien, es asegurarle al lector que uno ha profundizado y que ha tratado de aprender, muchas veces con dolor y sacrificio, sobre los temas de los que está escribiendo.

Usted no es un autor que saque una novela por año. Así que, por larga que sea la vida, le quedarán temas en el tintero…

Escribo novelas cada cinco o seis años. Lo más importante es no avergonzarse de publicar libro, promocionar un libro y hacer la correccion de texto. Tengo amigos que han publicado mucho y no quieren ni oír hablar de varios de sus libros. En cambio, me siento satisfecho de poder leer sin vergüenza todos mis libros.

¿Por qué le cambió el apellido a Carmen?

En el libro se llama Carmen Lisperguer. Como ella narra la historia, es el eje, fue el personaje con el que me tomé más libertades y me pareció necesario marcar esa diferencia. También cambié el del marido. Mantuve a Rugendas y a Darwin porque son conocidos y para qué disimular su origen. No tengo empacho en cambiar la historia, para eso escribo ficción. La narrativa tiene tan poco poder en el mundo real, que al menos nos queda este, el de cambiar la realidad a nuestro antojo en la ficción.

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¿Qué es el contenido como un servicio, y por qué debería preocuparse?

Los medios sociales son como un cachorro recién nacido que exige atención y que se alimentan constantemente. La batalla por el contenido visual es una de las mayores luchas e inversiones de este año, con el 66% de los encuestados con la intención de gastar más en contenido visual.

¿El resultado? Un cambio masivo en los últimos años en la forma en que nos conectamos unos con otros y cómo las marcas cuentan sus historias de marca.

Hemos entrado en una nueva era de medios sociales dominada por plataformas que son de naturaleza visual. Las marcas y las empresas están aprendiendo a mostrar más y decir menos, porque ahora “una imagen vale más que mil palabras” suena verdad más que nunca.

El dilema

Facebook, Instagram, Twitter, Snapchat, Pinterest, YouTube; Las plataformas de medios sociales visualmente impulsadas están proliferando más rápido que nunca. De hecho, hay más de 2.300 millones de usuarios de medios sociales activos en el mundo de hoy.

Eso es un montón de usuarios para las marcas para conectarse con – y una enorme cantidad de contenido para producir. Con tantos puntos de contacto de medios sociales fragmentados, la creación de contenido visual atractivo y de calidad a gran volumen y variedad al tiempo que maximiza los dólares de trabajo se está convirtiendo en un reto.

Solo necesitamos iniciar sesión en Instagram para ver las impresionantes imágenes visuales que están configurando la barra. Y la barra se establece alto para las marcas sólo para mantenerse al día con esta carrera de contenido visual, mucho menos permanecer por delante y relevante.

Para el público, nuestra atención se extiende no sólo están disminuyendo, pero estas plataformas de medios sociales visuales están alimentando nuestro deseo de más y más hermosas fotos y videos con el fin de capturar nuestras atenciones.

¿Qué significa esto para los vendedores? Significa que, literalmente, tienen un problema de contenido. Más del 70% de los vendedores norteamericanos de B2C están descubriendo que crear un contenido más atractivo es su principal desafío y que crear más contenido visual (55%) es una prioridad para ellos (Content Marketing Institute, 2016).

Pero producir ese contenido a escala es una pesadilla estratégica y logística, especialmente para grandes marcas.

La aparición de esta nueva era de los medios sociales visuales trae consigo un nuevo conjunto de desafíos para los vendedores y marcas que se enfrentan a esta pregunta diariamente: Cómo resolver la carga de contenido diario de tener suficiente contenido visual auténtico, personalizado y personalizado a escala que atraerá al público ¿hoy?

La próxima generación de marketing

La tecnología ha facilitado la vida de los vendedores en cada punto de contacto y el contenido como servicio (CaaS) ha surgido para cumplir con la pieza crítica que falta: proporcionar una solución escalable, sin fricción y sin fisuras, impulsada por la tecnología.

CaaS, un nuevo modelo de marketing digital se generó para resolver esta lucha muy real para los vendedores. Puedes aprender mas de el en http://1click2you.com.ar/.

Aprovechar una red global

En el sistema CaaS, las grandes empresas y marcas, que tienen una tremenda necesidad de contenido de marca de calidad a escala, ahora tienen acceso sin igual a una red de individuos creativos.

Las marcas pueden ahora aprovechar un ejército de creadores de contenidos independientes – fotógrafos, videógrafos y diseñadores – enviados a todo el mundo para ejecutar, ofreciendo contenido visual personalizado (fotos, videos, GIF o Cinemagraphs).

Fuera del sistema CaaS, las marcas no tendrían acceso a una amplia gama de talento que produzca contenido visual personalizado (fotos, videos, GIF o Cinemagraphs) de cualquier lugar del mundo.

Y como los formatos visuales más allá de las imágenes estáticas continúan evolucionando – 360 fotos / videos, cinemagraphs, GIFs, videos – CaaS representa una forma aún más escalable y dinámica de obtener acceso a un amplio rango de contenido que antes estaba disponible antes, a un costo y escala eso tiene sentido.

Una solución sin fricción impulsada por tecnología

El modelo de servicio completo heredado ya no es sostenible ni rentable para el contenido de los medios sociales a escala. CaaS desmonta todos los pasos innecesarios involucrados – el tiempo de cara extensa, el proceso de toma de la mano, el conjunto de producción completa, encontrar talento creativo, el largo proceso de edición y por no mencionar el costo astronómico.

Esto por definición no es escalable, ya que es demasiado dependiente del capital humano, y también limita el talento y la creatividad sólo a aquellos que trabajan en la agencia o parte de su red.

El modelo de la agencia funciona bien para los TVCs de varios millones de dólares o las grandes campañas de éxito de taquilla donde las marcas invierten millones de dólares durante meses en dirección creativa, estrategia, talento, tripulación, etc.

Sin embargo, ese proceso no es escalable para un alto volumen y variedad de contenido digital. Muchos vendedores de hoy en día necesitan tecnología para ayudarles con los mensajes diarios: una solución de contenido sin problemas y sin fricciones que gestiona todas las complejidades incluyendo reclutamiento, inspección, embarque, pago, derechos, logística, manteniendo el control de marca (identidad de marca, posicionamiento) Sólo se puede resolver a través de la tecnología.

Para las marcas más importantes de hoy, es importante pensar en la reingeniería de su sistema de proveedores para la adquisición de contenido visual personalizado para mantenerse al día con la carrera de contenido visual.

Tag: agencia marketing online

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No es demasiado tarde: Cómo las marcas pueden aumentar las ventas de eCommerce en esta Navidad

Con nueve de cada diez compradores admitiendo que van a gastar el mismo o más en comparación con 2015, la temporada festiva de 2016 podría resultar más lucrativo que nunca para las marcas que están en sintonía con sus clientes. Pero a medida que la tecnología faculta a los consumidores para comprar en más formas que nunca antes, la comprensión de la evolución del viaje de compra es crucial. Puedes armar tu campaña de marketing digital en http://marketing-digital.com.ar/.

Los datos británicos de HookLogic Exchange, el mayor grupo mundial de compradores en línea (190 millones) y navegadores en línea (91.000 millones), han revelado una nueva ola de tendencias de compras para consumidores que harán que las marcas y minoristas repensen las estrategias de campaña de este año.

También preguntamos a los consumidores qué compraron el año pasado en línea y qué esperan hacer este año.

El objetivo de esta investigación era armar a los vendedores con la visión que necesitan para sacar lo mejor de sus campañas y generar tráfico y ventas cuando más importa. Entonces, ¿qué camino seguirá el viaje festivo del cliente en 2016?

Cambio de Black Friday a Cyber Season continúa

Aunque escuchar una canción festiva en una tienda departamental ya en octubre puede ser francamente molesto, la realidad es que los compradores comienzan a pensar en los preparativos festivos en esta época.

Para los niños, es aún más temprano, ya que esperan con impaciencia lo que para ellos es el día más grande del año. Durante la última década, Black Friday ha marcado uno de los días de compras más preciados de Navidad del año y, en consecuencia, es un momento oportuno para que las marcas tomen medidas adicionales para promover las ventas en los sitios minoristas.

Sin embargo, según nuestros datos, los compradores están ahora distribuyendo sus compras durante toda la temporada festiva.

Hemos visto, por ejemplo, que los tamaños de carro en una categoría como “juguetes y juegos” son más grandes las dos primeras semanas de noviembre, ya que los padres ocupados bloquean artículos con tendencia para no decepcionar en el gran día. La importancia del Viernes Negro puede estar disminuyendo a medida que los gigantes minoristas como Amazon, Argos y Walmart comienzan ahora sus grandes descuentos la primera semana de noviembre.

Las compras después del Día del Boxeo – que se extienden hasta el Año Nuevo – también están aumentando a medida que los consumidores usan sus nuevos teléfonos móviles y tabletas y pasan sus tarjetas de regalo de vacaciones.

Constantemente reiteramos a nuestros clientes de la marca que necesitan repensar la estacionalidad al por menor con el comercio electrónico y gastar lo suficiente para distribuir lo que se ha convertido en un período de tres meses.

La entrega al día siguiente obliga a los minoristas a innovar

Con marcas como Amazon ofreciendo entrega gratuita al día siguiente a sus miembros Prime en el Reino Unido, el mercado en línea se está volviendo cada vez más competitivo y las marcas se esfuerzan por encontrar formas innovadoras de garantizar que no pierdan clientes en el punto de venta.

Las empresas que consideran poco práctico ofrecer el envío al día siguiente están ofreciendo cada vez más alternativas como Click & Collect.

Estoy seguro de que ha visto – o utilizado – los armarios en las estaciones de tren británicas, así como los centros de conveniencia que Tesco opera. No se trata de que lo entreguen a su casa.

Para muchos, recogerlo usted mismo resuelve el problema de no estar en casa – o no haber comprado en línea el día anterior.

Mobile evoluciona de una herramienta de investigación a una herramienta de compra

La implicación de los móviles en el viaje de los clientes resultó ser una de las tendencias clave del período de la temporada festiva de 2015, ya que los consumidores utilizan sus smartphones en gran medida para investigación y comparación de precios antes de realizar compras en otro dispositivo o tienda.

En 2016, sin embargo, los consumidores realmente están comprando productos usando su dispositivo móvil, con casi dos quintos (39%) eligiendo su smartphone sobre una laptop en casa, y 16% usando su dispositivo móvil para hacer compras mientras están en una tienda física.

Con esto es la mente, los minoristas ya han comenzado a optimizar el contenido para móviles, pero todavía hay un camino por recorrer para satisfacer las expectativas de los consumidores para un viaje sin problemas entre dispositivos.

Para evitar la pérdida de clientes en el momento crucial de la compra, los minoristas deben ofrecer wifi gratuito en la tienda, así como la posibilidad de ubicaciones de productos nativos compatibles con móviles dentro de los resultados de búsqueda que se basan en las necesidades de compra de un individuo para despertar interés en productos relevantes.

La importancia de los datos de primera fiesta de la temporada festiva

Durante el período festivo, los consumidores no sólo están comprando para sí mismos sino también para amigos y familiares, lo que significa que durante este tiempo su perfil de cliente aparecerá diferente al resto del año.

Tener acceso a datos de primera calidad de alta calidad -que se relaciona directamente con el viaje de compra de la temporada festiva- ayudará a los vendedores a optimizar sus campañas para entregar los mensajes más relevantes.

Con la ayuda de la tecnología de geolocalización, así como sofisticadas herramientas de predicción de la plataforma cruzada que realmente agregan datos a través de los sitios más grandes del mundo, los comercializadores son capaces de orientar sus clientes de manera mucho más eficiente.

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Camino de una nueva franquicia

El librero Salvador Pina, propietario de Sprin Libros, y creador de la idea de vender al peso las publicaciones acaricia ahora la idea, después del éxito de ventas que ha obtenido, de convertir su invento en franquicias. Ver guia de franquicias en http://www.gaf-guidefranquicias.com/.

“El coste de las obras oscila entre los tres euros y los 16 euros, que es el precio de la colección más cara: Libro Latino. Tampoco hay un peso exacto, ya que hay libros que pesan unos 100 o 200 gramos, como las novelas de bolsillo, y otros de medio kilo en adelante. Los hay hasta de tres kilos”, indica Salvador Pina, que ya ha realizado con igual éxito esta experiencia piloto en otras ciudades españolas como Burgos, Madrid o Barcelona y que, tras el éxito de la de Málaga, planea convertir sus otras 16 tiendas -Barcelona, Madrid, Burgos, Zaragoza, Cáceres, Albacete, Badajoz, La Coruña, Oviedo y Murcia- a la filosofía de la venta al peso.Resultado de imagen para franquicias

Sólo en 2006, el gerente de Sprin Libros pretende transformar 10 de sus librerías e incluso asegura que le han ofrecido convertir su idea en una franquicia, algo que no descarta hacer este empresario gaditano después de haber echado cuentas sobre la rentabilidad de este peculiar negocio.

Pina calcula que puede garantizar a sus franquiciados unas ventas mensuales que oscilen entre los 18.000 y los 30.000 euros. “Esta idea acercará a la gente a la lectura. Primero llegan a la tienda y se toman el sistema un poco como a guasa, pero cuando echan un vistazo y ven que hay libros que le interesan y a precios más asequibles se animan y compran”, afirma el gerente de Sprin Libros.

Entre sus proyectos de expansión del negocio está la celebración de ferias de libros al peso, como la que organizó en Zaragoza a principios de este mes. “Sé que llegarán otros competidores pero nosotros habremos actuado antes y habremos conseguido asentar el negocio”, concluye.

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La cesta de Navidad ¿es un regalo del empresario o un derecho de los trabajadores?

La tradicional cesta de Navidad, tan popular y apreciada por los asalariados, viene sufriendo, y mucho, las consecuencias de la crisis económica. En la última década, el presupuesto destinado por las compañías a estos obsequios se ha visto reducido cuando no suprimido.

Al contrario que la paga extra, que muchos trabajadores perciben en estas fechas navideñas, la apreciada cesta no suele estar incluida expresamente en el contrato de trabajo del empleado. Pero, su entrega por la empresa a los trabajadores a su servicio, realizada en sucesivos años, ¿manifiesta un mero acto de liberalidad o constituye un derecho adquirido?.

El Tribunal Supremo ha dictado dos sentencias, de fecha 21 de abril de 2016 y de 15 de junio de 2015 en las que, modificando su anterior doctrina, mantiene que cuando la cesta de Navidad es una costumbre se convierte en un derecho adquirido para el trabajador y que, conforme a los principios de respeto a la condición más beneficiosa y “pacta sunt servanda”, el empleador no puede suprimir o modificar de forma unilateral.

Una costumbre que se convierte en derecho
En el caso que da lugar a la sentencia de 21 de abril de 2016 (Sentencia Sala de lo Social del TS, 313/2016 de 21 Abr. 2016, Rec. 2626/2014), el Tribunal Supremo reconoce el derecho de los trabajadores de una empresa fusionada a percibir la cesta de Navidad como se hacía con su anterior empleadora.

Tras una fusión de empresas, se comunica al personal la supresión de la cesta de Navidad por la difícil situación económica de la empresa. La demanda de conflicto colectivo fue estimada en la instancia declarando el derecho del personal técnico y administrativo a recibir la cesta de Navidad, pero desestimada por el TSJ de Asturias.merchandising

La Sala de lo Social, casa la sentencia del TSJ y tiene en cuenta la “patente voluntad inequívoca de la anterior empresa, que todos los años otorgaba la cesta”, concluyendo que la empresa que se subrogaba en las relaciones laborales había de respetar las condiciones que disfrutaban los trabajadores.

Se trataba de una condición más beneficiosa que venían disfrutando los trabajadores desde la creación de la empresa, con la única particularidad de que los trabajadores del taller podían optar entre la cesta o un día de vacaciones por estar así reconocido en el Convenio Colectivo.

Voluntad inequívoca, reiteración y habitualidad
En relación a los requisitos para aplicar el principio de condición más beneficiosa, y aún no siendo fácil la calificación de un determinado beneficio como condición más beneficiosa, en este caso, el Supremo si la califica como tal por haber sido concedida por el empresario y persistir en el tiempo, con las notas de reiteración y habitualidad.

Para justificar su doctrina, tal como indica Estíbaliz Elorriaga, experta en Derecho Laboral, la sentencia recoge la de 15 de junio de 2015 que había establecido que la condición más beneficiosa requiere una consolidación del beneficio por obra de una voluntad inequívoca de su concesión, de suerte que no basta la repetición o la persistencia en el tiempo, sino que se requiere que la ventaja que se concede se haya incorporado al nexo contractual y se pruebe la voluntad empresarial de atribuir a sus trabajadores una ventaja o un beneficio social que supera a los establecidos en las fuentes legales o convencionales que regulan la relación laboral. De forma que, reconocida una condición más beneficiosa, ésta se incorpora al nexo contractual y ello impide poder extraerlo del mismo por decisión unilateral del empresario.

Frente a la estimación del recurso de casación, y la decisión del Supremo que la cesta de navidad es una condición más beneficiosa, que no se puede eliminar unilateralmente por el empresario tras una fusión, formulan Voto Particular el Excmo. Sr. Magistrado D. Luis Fernando de Castro Fernández y el Excmo. Sr. Magistrado D. José Manuel López García de la Serrana.

¿Qué decía el TS hasta ahora?
La jurisprudencia anterior consideraba que la entrega de cesta de Navidad en sucesivos años manifestaba un mero acto de liberalidad, sin constituir condición más beneficiosa de obligado respeto.

Como referencia la sentencia de 31 de mayo de 1995, Rec. 2384/1994, que dice: “declarar el derecho de los trabajadores a recibir una cesta de Navidad de contenido igual a la cesta de 1991 es, de un lado, convertir en condición más beneficiosa una pura liberalidad del empresario, que tiene incluso anunciado la desaparición del obsequio navideño para el futuro. Ni los hechos probados de la sentencia, ni su abundante argumentación determinan ni en el tiempo ni en su contenido y circunstancias que se haya consolidado e integrado en el contrato el tal beneficio”.

La Sala de lo Social del Tribunal Supremo, reiteraba en su sentencia de 18 de enero de 1996, Rec. 1217/1995, que la entrega de estas cestas en años anteriores no es demostrativa de existencia de condición más beneficiosa al respecto.

La condición más beneficiosa en el sector público
La Sala Cuarta del Tribunal Supremo, también ha tenido ocasión de pronunciarse con respecto a estas regalos empresariales tradicionales a los funcionarios públicos. Así en la Sentencia de 3 Feb. 2016, (Rec. 143/2015), señala “en algún caso excepcional, se pueda considerar que el empresario ha hecho un regalo de merchandising a los trabajadores sin voluntad alguna de obligarse a su repetición: es el caso de la cesta de Navidad contemplado en la STS de 31/5/1995. Pero ni una cosa ni otra aparece en nuestro caso. Lo que tenemos en nuestro caso es, simplemente, el respeto a un complemento en especie que tenían los trabajadores procedentes de otra administración pública”.

Continúa señalando que, por razones de seguridad jurídica e igualdad, procede aplicar la doctrina más reciente que ha admitido la existencia de condiciones más beneficiosas en el ámbito del empleo público incluso cuando se oponen a prescripciones restrictivas.

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Fideos a la japonesa / El caldero de Sancho

¿Una tradición japonesa? ¿Un plato chino? Tal vez unos y otros tengan razón a la hora de explicar el origen del ramen, pues al parecer corresponde a la versión japonesa de los fideos chinos.

Y fue en China, por cierto, en donde nació la pasta, aunque en el mundo occidental y en los tiempos modernos la hayan popularizado los italianos.

Lo cierto es que esta –la del ramen– es una de las formas más comunes de comer fideos en ciertas culturas de Oriente, y en todas las ciudades de Occidente donde se han establecido colonias japonesas.

En Colombia, en cambio, son realmente pocos los lugares donde se puede comer con todas las de la ley: a veces surge en medio de esas enormes cartas con folios de los orientales.

Por eso llama la atención la aparición de un restaurante en el cual se trata de su especialidad. Tanto así que lo lleva en el nombre.

Se trata de Amen Ramen. Un pequeño y muy acogedor restaurante de Chapinero, decorado de manera casi industrial, un poco oscuro y que está poniendo a muchos a comer estos fideos que llegan en medio de un caldo aromatizado que debe haber sido preparado con todas las de la ley, y acá cumplen a cabalidad con este mandamiento.En Amen Ramen se puede comer preparado con caldo de pollo, de cerdo o de vegetales.

En Amen Ramen se puede comer preparado con caldo de pollo, de cerdo o de vegetales, y puede llevar panza de cerdo, aguacate y cerdo –este es el de la casa– o chorizo asado y chimichurri, o tocineta y maíz asado, o marañón y ajonjolí.

También lo hay vegetariano –con tomate asado y portobello–, y mi favorito es el ramen diablo, que lleva panza de cerdo, huevo y pasta de chiles con coco, aromatizado con mizuna, que es una hierba de agradable sabor cítrico.
Más allá del ramen –que es una de las presentaciones de los noodles–, las cartas para restaurantes de este restaurante ofrecen un par de ensaladas, algunas variedades de carnes y vegetales con arroz servidos en bowls, de donde toman su nombre, y tiene un pequeño capítulo de buns, que son unos pequeños sándwiches, al parecer de origen vietnamita: los hay de cerdo, de lengua y de muslos de pollo que se se sirven sobre manteles de cuero para restaurantes.

Qué maravilla que el abanico gastronómico de Bogotá se siga abriendo. Bienvenidas iniciativas como la de Amen Ramen, que nos permiten viajar a través de la cocina.
Amen Ramen. Carrera 6 n.° 53-51, Bogotá. Teléfono 300-0207.

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5 tendencias del ERP para este 2016.

El 2016 sin duda va a ser un año de tránsito sin grandes novedades dentro del mundo del software de ERP. Aun así tenemos que estar muy atentos de lo que irá surgiendo a corto y medio plazo y que posiblemente, veamos sus inicios este año.

Internet de las cosas

El internet de las cosas aun es un mundo desconocido para mucha gente, pero empresas como Microsoft, Google y Oracle ya le están poniendo fecha y será más o menos en un plazo de 5 años, cuando veamos grandes avances en el tema. Por el momento, nos tenemos que ir conformando con pequeños dispositivos o gadgets como experimentos a lo que va a suceder en los próximos años y los sistemas ERP Cloud no estarán ausentes de esta tendencia. Así que atento.

Going Mobile

Este término tan anglosajón hace mención al volcado de datos y software al mundo móvil. Los actuales smartphones son auténticas “bestias” en miniatura de lo que podría ser un mini portátil de bolsillo, así que los sistemas GP ERP tienen que ir migrando a la tecnología Android, IOS y Windows Mobile si quieren seguir en el juego de estas herramientas de management de nuestra empresa. Estar conectado con nuestra empresa y nuestro sistema ERP en cualquier lugar y momento va a ser clave este 2016.

Tecnología portátil

Los dispositivos hardware son cada vez más pequeños, livianos, sofisticados y como no, llenos de tecnología. Con la aparición del I-watch de la mano de Apple o las Google Glasses, el poder disfrutar de la tecnología con cualquier dispositivo es ya un hecho, aunque sinceramente no creemos que sea ni la punta del iceberg, ya que son tecnologías muy recientes. Para este 2016 aunque no veamos una implantación importante de sistemas ERP en este tipo de dispositivos, podemos decir que se está preparando el camino a un próximo salto para la integración de la tecnología portátil a los sistemas ERP.

Social ERP

El social network ya es una realidad, pero la integración de lo social en la ERP sí lo veremos este año ya implementándose o mejorando si cabe nuestro sistema ERP. Descubrir, seguir y colaborar con otros, contenido, conversión y comunicación junto con la integración de diferentes herramientas y software hará que la integración de nuestro ERP sea prácticamente total.

Almacenamiento en la nube

Desde que Google Drive y Dropbox se hicieran con prácticamente el mercado del almacenamiento virtual, tanto por su seguridad (sí, seguridad) porque está demostrado que el almacenamiento en la nube es práctico y seguro y que tus archivos siempre estarán allí y poder compartirlos con los que tú realmente quieres, como por su versatilidad (podemos crear auténticas librerías y archivos de datos totalmente segmentados y organizados) y como no el abaratamiento de costos gradual en aumento, hacen que nuestros sistemas de ERP, lleguen a conservar toda su integridad en la nube. Esto sí va a ser algo que iremos viendo a corto plazo y mejorándose en el medio.

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